Velocidade nunca é apenas uma mudança na ordem do tempo e no ritmo do progresso. Ela é a expressão concreta da responsabilidade, a projeção da eficácia institucional e uma interpretação profunda do compromisso de uma cidade com o desenvolvimento de alta qualidade e com a busca determinada pela vanguarda.
Em uma reunião de coordenação do projeto de armazenamento de energia da Hithium, na Nova Área de Luxi, um fato chamou a atenção. Durante a construção do Parque Industrial Integrado de Armazenamento de Energia de Longa Duração da Shandong Hithium, dois itens — a licença de planejamento e a licença de construção —, que anteriormente, quando submetidos a processos de aprovação separados, levavam dezenas de dias, desta vez foram concluídos em um único dia. Funcionários do Serviço de Aprovação Administrativa da Nova Área de Luxi afirmaram que não se tratou de um “tratamento especial”, mas do “avanço paralelo” dos dois processos.
A inovação dos mecanismos de aprovação evidencia um espírito prático de “fazer o mais cedo possível e avançar o mais rápido possível”. O Parque Industrial Integrado de Armazenamento de Energia de Longa Duração da Shandong Hithium levou apenas um ano e meio desde o início da construção até entrar em produção experimental. A empresa unificou as linhas de produção originalmente planejadas para duas fases em uma única etapa, construindo-as simultaneamente. Esse é um voto de confiança demonstrado pela empresa por meio de investimentos e ações concretas.
Um projeto que avança rapidamente talvez possa ser atribuído a um “tratamento especial”. Mas, quando projeto após projeto acelera, é necessário extrair dessas práticas um mecanismo de longo prazo que possa ser replicado e difundido. Na Nova Área de Luxi, a Bohan Farmacêutica levou apenas 11 meses entre a assinatura do projeto e a condição de iniciar a produção; a Tianhou New Materials, do Distrito de Dingtao, estabeleceu um recorde de construção com “água e eletricidade em um dia, licenças em um mês e produção em um trimestre”. Por trás de cada conjunto de dados está uma postura de trabalho baseada em “começar com determinação, agarrar firmemente e agir rapidamente”.
De onde vem essa postura? No início deste ano, líderes municipais foram a diversos condados e distritos para investigar a construção de projetos-chave e o funcionamento da economia industrial. Da Nova Área de Luxi ao Condado de Yuncheng, do Condado de Caoxian ao Condado de Chengwu, intensas atividades de investigação cobriram várias “frentes principais” da economia. Líderes municipais conduziram departamentos como os de Desenvolvimento e Reforma, Indústria e Tecnologia da Informação, entre outros, em trabalhos realizados diretamente no local, coordenando e solucionando, um a um, os gargalos existentes na construção dos projetos. Eles também foram à linha de frente da produção das empresas, perguntando detalhadamente sobre pedidos, mão de obra, capacidade produtiva e outras condições.
Antes e depois do Festival da Primavera, o ritmo das investigações não diminuiu. Os líderes municipais foram, separadamente, aos condados e distritos sob sua responsabilidade de apoio para supervisionar a retomada do trabalho e da produção. Essas investigações transmitiram uma mensagem clara e forte: cada dia de desenvolvimento de alta qualidade é precioso; não se pode esperar nem permitir atrasos.
Se a investigação intensiva representa a “pressa” na atitude, o método de trabalho dos “Três Focos”, proposto na Conferência Municipal de Trabalho Econômico realizada no final do ano passado, transformou ainda mais essa urgência em “precisão” no caminho a seguir. Focar em indicadores centrais, como o consumo de eletricidade, permite perceber a temperatura da economia e calibrar a direção do planejamento; focar em empresas líderes com grande escala de produção contribui para estabilizar a estrutura industrial e consolidar a base do crescimento; focar em projetos-chave que poderão entrar em produção no próximo ano permite acumular impulso para o desenvolvimento e tomar a dianteira. Os três focos avançam de forma progressiva, refletindo um controle preciso do ritmo de desenvolvimento e dando à “Velocidade de Heze” uma base mais sólida. Seguir velhos hábitos não leva a lugar algum; somente apresentando resultados concretos por meio de políticas precisas será possível conquistar a iniciativa em uma competição regional cada vez mais acirrada.
A base da velocidade é sempre o trabalho prático. A “Primeira Reunião do Ano Novo” da cidade lançou as “Oito Perguntas” aos quadros do Partido e aos funcionários, promovendo reflexão e ação por meio de questionamentos, com cada palavra tendo grande peso. Essas “Oito Perguntas” questionam o estado atual, mas também a responsabilidade; questionam o estilo de trabalho, mas também a capacidade. Elas têm tanto peso porque cada pergunta vai diretamente ao ponto crucial e ao coração das pessoas, transformando o “trabalho prático”, de uma exigência abstrata em questões concretas, de modo que nenhum quadro possa ficar de fora: todos devem se identificar e realizar um exame de si mesmos.
Quando as “Oito Perguntas” se incorporam às ações de cada dia, o trabalho prático deixa de ser uma exigência externa e passa a se tornar uma busca interna.
Após atingir a plena produção, o Parque Industrial Integrado de Armazenamento de Energia de Longa Duração da Shandong Hithium terá uma capacidade anual de 30 GWh de células de armazenamento de energia de longa duração de 1175 Ah e 20 GWh de sistemas de armazenamento de energia de 6,25 MWh. O valor anual da produção deverá ultrapassar 10 bilhões de yuans, impulsionando a concentração das cadeias industriais a montante e a jusante. Um cluster industrial de armazenamento de energia de longa duração com competitividade global está se formando em ritmo acelerado — esta é a manifestação mais concreta da “Velocidade de Heze” e também o resultado prático gerado pelas “Oito Perguntas”.
Sem perguntar se é leste ou oeste, disputar cada instante. O que a “Velocidade de Heze” conquista é a segurança para “romper em Heze” e também a confiança de “chegar depois e superar os primeiros”.
